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招生对象：部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员
培训费用：2100元
课程介绍
第一部分：项目领导力的特征与体现
项目负责人的基本素质要求
领导力的体现与衡量
用人能力
沟通能力
处理压力的能力
应变能力
第二部分：项目的组织策划能力
明确项目目标和项目目标的分解方法
环境分析与资源配备
建立工作分解结构 WBS
分解和落实项目责任的方法与途径
案例分析和练习
讲师介绍：施小伦
授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。
曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。
讲师寄语学员：学员在课前应有所准备，要充分利用课堂的时间，结合工程项目实际和课程内容提出问题，并通过讨论和分析得到收获和启发。
